1.EXPLICACIÓN DE LAS CAUSAS QUE HAN MOTIVADO ESTE PROYECTO.
PRIMERA PARTE. BREVE INTRODUCCIÓN PARA CONTEXTUALIZAR EL PROYECTO.
Conociendo que nuestra empresa es una de las más importantes de las dedicadas a la prestación de servicios de valor añadido en materia de integración económica, fusiones y adquisiciones de empresa, que además cuenta dos líneas de negocio: una prestación de servicios de redes empresariales y otra prestación de servicios de concentración empresarial tiene algunas carencias y teniendo en cuenta la política estratégica que se acaba de aprobar para los próximos cinco años, observamos carencias y puntos débiles que debemos superar.
Entendemos que si lo se pretende es la expansión de la actividad de la empresa mediante la consolidación de nuestra presencia en los nuevos sectores en los que hemos empezado a operar, sobre la base de una mejora de la productividad y de la eficiencia en la utilización de recursos, e instrumentada en un uso cada vez mayor y mejor de las tecnologías digitales.
No es suficiente la implantación de una estructura organizativa bien estructurada y definida como con la que contamos:
-Dirección de control de gestión.- cuya finalidad es la de establecer y controlar de manera más exhaustiva los objetivos asociados a la actividad de la empresa y mejorar la distribución de responsabilidades derivadas de la gestión. Esto hace que el responsable de gestión pueda funcionar como staff de alta dirección, con un elevado grado de independencia del resto de direcciones favoreciendo al mismo tiempo, que el controller pueda llevar a cabo su tarea de coordinación de áreas necesaria para el desarrollo eficaz del sistema de control de gestión.
La implantación del sistema de gestión permite enlazar mejor la política estratégica de la compañía con los objetivos de las distintas direcciones, controlar los resultados de las acciones y corregir las desviaciones detectadas y los objetivos mal formulados.
-Dirección de servicios.- lleva a cabo la prestación de servicios de redes y concentración empresarial, así como la gestión comercial.
-Dirección de recursos humanos.- integra el área de desarrollo profesional personal y el área de gestión de recursos humanos.
-Dirección de administración y finanzas.- cuya función consiste en la gestión económica, financiera, contable y jurídica de la empresa.
Ni tampoco es significativo que nuestra empresa presente y apueste por una importante inversión en tecnologías digitales (adquisición de equipos y software) y adaptación de la organización para un uso más eficiente de las Tics y desarrollo del conocimiento de los trabajadores mediante un sistema de metodologías tradicionales de enseñanza y aprendizaje (basado en el contacto personal entre formadores y usuarios).
Pues seguimos observando que, es acuciante la necesidad de actualización de conocimientos que perciben los trabajadores ya que en la empresa existe un constante desfase entre las capacidades cognitivas y de análisis del personal de los departamentos de redes empresariales y de integración económica, y los requisitos asociados a la realización eficiente de sus tareas.
Por tanto, y como condición necesaria para conseguir nuestros objetivos, creemos que la decisión óptima debería pasar por reforzar el uso de las Tics y la implantación de un sistema de e-learning.
PARTE 2 (NACHO)
MOTIVACIÓN DEL NUEVO PROYECTO DE FORMACIÓN
El presente proyecto de formación es la respuesta del Área de desarrollo profesional del personal -integrado en la Dirección de recursos humanos- a las necesidades de formación detectadas en todos los departamentos de nuestra empresa tras un análisis en el que se han tenido en cuenta las informaciones aportadas por la Dirección de control de gestión con el objetivo de proporcionarle coherencia.
Estas informaciones previas que sustentan la motivación del proyecto de formación pueden ser divididas en dos bloques de factores que deben ser tenidos en cuenta.
FACTORES EXTERNOS
Son los factores coyunturales y contextuales que describen las nuevas circunstancias que más afectan al desarrollo empresarial de las líneas de negocio de Integration Services S.A.:
• La demanda crecientemente más específica de nuestra actividad en nuestro sector de mercado
• La transformación del escenario de nuestra actividad debido a fluctuaciones económicas muy rápidas
• La expansión de nuestra actividad a nuevos sectores económicos
• La respuesta equivalente de las empresas de la competencia
Estos han sido tenidos en cuenta por la empresa en la reformulación de su política empresarial.
FACTORES INTERNOS
El nivel real de respuesta de nuestra empresa y el impacto de nuestra actividad empresarial en su potencial mercado es el núcleo que motiva esta propuesta de formación. Como consecuencia del análisis de estos factores externos, la Dirección de control de gestión ha coordinado un plan de avance en varios niveles de decisión:
1. Las líneas principales de política estratégica definida por la Dirección General aprobadas recientemente por Consejo de Administración para los siguientes cinco años: la expansión de la actividad de la empresa mediante la consolidación de nuestra presencia en los nuevos sectores, la mejora de la productividad y de la eficiencia en la utilización de los recursos, e instrumentada en un uso cada vez mayor y mejor de las tecnologías digitales.
2. Factores clave de desarrollo definidos en tres áreas y concretadas en objetivos estratégicos:
a) La generación de servicios
• Mejora de la eficiencia productiva de los trabajadores
• Consolidación de la presencia en nuevos sectores
• Incrementar y mejorar la eficiencia de los usos de las TIC en los distintos procesos de negocio
b) La gestión de los recursos humanos
• Mejora de las competencias específicas de los trabajadores técnicos
• Ampliación de la plantilla
• Incrementar y mejorar la eficiencia de los usos de las TIC en los distintos procesos de negocio
c) La gestión económica de los recursos de la empresa
• Control de costes de la actividad
• Mejora de la rentabilidad de las inversiones a partir de la expansión de la actividad
• Incrementar y mejorar la eficiencia de los usos de las TIC en los distintos procesos de negocio
3. Concreción de la propuesta en objetivos didácticos
Partiendo siempre de este marco previo, y como resultado de muchas conversaciones exploratorias entre los responsables de los servicios, podemos exponer la necesidad de actualización de conocimientos, que serán los objetivos didácticos de la propuesta de cuyo alcance depende el cumplimiento de los objetivos estratégicos arriba descritos:
• Aumentar la agilidad de las respuestas a los problemas emergentes
• Actualizar los nuevos enfoques técnicos de análisis de los ámbitos específicos de nuestra empresa
• Desarrollar las siguientes competencias profesionales necesarias para los nuevos desempeños:
- competencias para gestionar analizar y gestionar información estratégica de nuestro sector de manera rápida
- competencias para dominar nuevos instrumentos de gestión de información y aplicaciones informáticas
- competencias para el trabajo cooperativo
- competencia en estrategias de comunicación e idiomas
PRIMERA PARTE. BREVE INTRODUCCIÓN PARA CONTEXTUALIZAR EL PROYECTO.
Conociendo que nuestra empresa es una de las más importantes de las dedicadas a la prestación de servicios de valor añadido en materia de integración económica, fusiones y adquisiciones de empresa, que además cuenta dos líneas de negocio: una prestación de servicios de redes empresariales y otra prestación de servicios de concentración empresarial tiene algunas carencias y teniendo en cuenta la política estratégica que se acaba de aprobar para los próximos cinco años, observamos carencias y puntos débiles que debemos superar.
Entendemos que si lo se pretende es la expansión de la actividad de la empresa mediante la consolidación de nuestra presencia en los nuevos sectores en los que hemos empezado a operar, sobre la base de una mejora de la productividad y de la eficiencia en la utilización de recursos, e instrumentada en un uso cada vez mayor y mejor de las tecnologías digitales.
No es suficiente la implantación de una estructura organizativa bien estructurada y definida como con la que contamos:
- Dirección de control de gestión.- cuya finalidad es la de establecer y controlar de manera más exhaustiva los objetivos asociados a la actividad de la empresa y mejorar la distribución de responsabilidades derivadas de la gestión. Esto hace que el responsable de gestión pueda funcionar como staff de alta dirección, con un elevado grado de independencia del resto de direcciones favoreciendo al mismo tiempo, que el controller pueda llevar a cabo su tarea de coordinación de áreas necesaria para el desarrollo eficaz del sistema de control de gestión.
La implantación del sistema de gestión permite enlazar mejor la política estratégica de la compañía con los objetivos de las distintas direcciones, controlar los resultados de las acciones y corregir las desviaciones detectadas y los objetivos mal formulados.
- Dirección de servicios.- lleva a cabo la prestación de servicios de redes y concentración empresarial, así como la gestión comercial.
- Dirección de recursos humanos.- integra el área de desarrollo profesional personal y el área de gestión de recursos humanos.
- Dirección de administración y finanzas.- cuya función consiste en la gestión económica, financiera, contable y jurídica de la empresa.
Ni tampoco es significativo que nuestra empresa presente y apueste por una importante inversión en tecnologías digitales (adquisición de equipos y software) y adaptación de la organización para un uso más eficiente de las Tics y desarrollo del conocimiento de los trabajadores mediante un sistema de metodologías tradicionales de enseñanza y aprendizaje (basado en el contacto personal entre formadores y usuarios).
Pues seguimos observando que, es acuciante la necesidad de actualización de conocimientos que perciben los trabajadores ya que en la empresa existe un constante desfase entre las capacidades cognitivas y de análisis del personal de los departamentos de redes empresariales y de integración económica, y los requisitos asociados a la realización eficiente de sus tareas.
Por tanto, y como condición necesaria para conseguir nuestros objetivos, creemos que la decisión óptima debería pasar por reforzar el uso de las Tics y la implantación de un sistema de e-learning.
PARTE 2 (NACHO)
MOTIVACIÓN DEL NUEVO PROYECTO DE FORMACIÓN
El presente proyecto de formación es la respuesta del Área de desarrollo profesional del personal -integrado en la Dirección de recursos humanos- a las necesidades de formación detectadas en todos los departamentos de nuestra empresa tras un análisis en el que se han tenido en cuenta las informaciones aportadas por la Dirección de control de gestión con el objetivo de proporcionarle coherencia.
Estas informaciones previas que sustentan la motivación del proyecto de formación pueden ser divididas en dos bloques de factores que deben ser tenidos en cuenta.
FACTORES EXTERNOS
Son los factores coyunturales y contextuales que describen las nuevas circunstancias que más afectan al desarrollo empresarial de las líneas de negocio de Integration Services S.A.:
• La demanda crecientemente más específica de nuestra actividad en nuestro sector de mercado
• La transformación del escenario de nuestra actividad debido a fluctuaciones económicas muy rápidas
• La expansión de nuestra actividad a nuevos sectores económicos
• La respuesta equivalente de las empresas de la competencia
Estos han sido tenidos en cuenta por la empresa en la reformulación de su política empresarial.
FACTORES INTERNOS
El nivel real de respuesta de nuestra empresa y el impacto de nuestra actividad empresarial en su potencial mercado es el núcleo que motiva esta propuesta de formación. Como consecuencia del análisis de estos factores externos, la Dirección de control de gestión ha coordinado un plan de avance en varios niveles de decisión:
1. Las líneas principales de política estratégica definida por la Dirección General aprobadas recientemente por Consejo de Administración para los siguientes cinco años: la expansión de la actividad de la empresa mediante la consolidación de nuestra presencia en los nuevos sectores, la mejora de la productividad y de la eficiencia en la utilización de los recursos, e instrumentada en un uso cada vez mayor y mejor de las tecnologías digitales.
2. Factores clave de desarrollo definidos en tres áreas y concretadas en objetivos estratégicos:
a) La generación de servicios
• Mejora de la eficiencia productiva de los trabajadores
• Consolidación de la presencia en nuevos sectores
• Incrementar y mejorar la eficiencia de los usos de las TIC en los distintos procesos de negocio
b) La gestión de los recursos humanos
• Mejora de las competencias específicas de los trabajadores técnicos
• Ampliación de la plantilla
• Incrementar y mejorar la eficiencia de los usos de las TIC en los distintos procesos de negocio
c) La gestión económica de los recursos de la empresa
• Control de costes de la actividad
• Mejora de la rentabilidad de las inversiones a partir de la expansión de la actividad
• Incrementar y mejorar la eficiencia de los usos de las TIC en los distintos procesos de negocio
3. Concreción de la propuesta en objetivos didácticos
Partiendo siempre de este marco previo, y como resultado de muchas conversaciones exploratorias entre los responsables de los servicios, podemos exponer la necesidad de actualización de conocimientos, que serán los objetivos didácticos de la propuesta de cuyo alcance depende el cumplimiento de los objetivos estratégicos arriba descritos:
• Aumentar la agilidad de las respuestas a los problemas emergentes
• Actualizar los nuevos enfoques técnicos de análisis de los ámbitos específicos de nuestra empresa
• Desarrollar las siguientes competencias profesionales necesarias para los nuevos desempeños:
- competencias para gestionar analizar y gestionar información estratégica de nuestro sector de manera rápida
- competencias para dominar nuevos instrumentos de gestión de información y aplicaciones informáticas
- competencias para el trabajo cooperativo
- competencia en estrategias de comunicación e idiomas